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    拓智企管精益工场平台

      【精益工场背景】

      近年,拓智企管携手北仑、鄞州、慈溪等数十家企业共同实施了精益生产改善项目,并多次组织企业到国内及本土标杆企业学习交流,体验各类成果的发表、展示企业进步的心路历程,企业从品质、效率、成本及团队改善能力都得到了一定的提升。在对企业的大量调研走访中,我们发现80%的企业在推行精益生产的过程中常由于以下几方面原因导致企业精益生产推行障碍和困难:

      1、企业对于精益生产的管理模式认识片面;

      2、企业对于精益生产工具理解和使用的片面性;

      3、企业不能及时获取外部关于精益生产的先进信息,只能在自己企业进行精益生产的摸索和探索,造成信息迟钝;

      4、缺乏企业之间相互交流的平台。

      因此,我们的企业更应该多走出去,多互相交流,汲取优秀企业的成功经验,反省自身的管理短板,再走回来,应用到自身的企业。

      为更好地帮助企业运用精益改善手法,拓智企管特别成立精益工场实践交流平台,由精益专家蒋维豪亲自策划,引领企业的改善精英们共同来破译丰田密码,挖掘效益金矿。

      【活动安排】全年共10期

      1、专题沙龙: 邀请区域优秀企业嘉宾,分享和交流精益实战经验,源于实战,行于实战。与会人数严格限定,保障每位嘉宾充分分享与交流。

      2、企业家分享:邀请优秀企业嘉宾,分享和交流精益实战经验,源于实战,行于实战。与会人数严格限定,保障每位宾充分分享与交流。

      3、线下巡访交流: 组织学员至本土精益改善成效显著企业现场观摩交流,精益专家亲临现场为企业答疑并指导解决方案。

      4、国内标杆访学:组织精益人员至标杆企业现场观摩精益的工具、方法、文化、实地感受精益管理推进的心得,促进精益在实际工作中的转化应用(食宿交通自理)。

      5、精益成果观摩: 通过组织各企业展示年度精益改善成果的方式,帮助企业快速掌握精益工具的复制方法,共享精益智慧。

      6、精益道场训练: 道场教学是一种全新育人模式,通过学员全面动手设计、搭建、运用、评估、改善生产要素来领悟精益生产真谛,体会改善活动的成果。 

       【活动课题】

      活动以“持续改善、消除浪费”为主导思想,通过丰富的交流形式引导学员发现并解决实际工作中的问题,企业也可根据实际情况提出管理困惑或难点,以下为参考课题:

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      【主导老师】

      蒋维豪:拓智企管总顾问、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、著名丰田模式研究专家。正宗“丰田模式”精益生产专家大野耐一嫡传,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有30多年制造业实践运作和管理咨询经验?;竦弥泄芾砜蒲а芯吭喊浞⒌?ldquo;改革开放30年中国杰出管理成就奖”。曾为上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。

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    典型客户

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