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    • 某汽车零部件公司精益管理提升项目

      通过一年的项目实施,该公司实现了53%的整体库存周转率提升(产量提升20%以上,整体库存降低9000多万);关键设备换模时间降低40%以上。在项目团队的努力下,该公司不仅获得了运营绩效的大幅提升,也进一步完善了精益管理体系。项目过程中,项目团队共编制完成10套改善后的流程手册,将从订单接收到成品交付的整个价值流进行了业务流程标准化。

    • 某门业集团精益生产导入项目

      通过项目实施,明确了整个企业的精益方向和目标,实现了企业的精益转型,运营绩效取得显著提升:1)内部生产周期缩短了53%,交货不及时降低了61%;2)半成品库存降低约90%;3)搬运距离减少51%;4)综合生产效率提高46%;5)节省空间23%,单位面积产出提高153%;6)外部质量投诉降低了65%,产品不良率降低47%。

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